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国机专栏首期推出 | 中国一拖:大力弘扬“三种精神” 着力打造高技能人才队伍

本站发布时间:2022-09-07

  习近平总书记强调,发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。国机集团高度重视人才培养工作,深入实施人才强企战略,高质量推进人才工作,并于八月初召开集团人才工作会议,总结工作,分析形势,交流经验,部署今后一段时期集团人才工作重点、目标任务。为贯彻落实会议精神,国机集团微信策划“人才强企”专栏。  

  “中国一拖:大力弘扬‘三种精神’着力打造高技能人才队伍”作为该专栏的首期内容在近期的国机集团微信公众号上推出,引起热议,对企业人才队伍建设工作起到一定的借鉴意义。  

  原文如下:  

  近年来,中国一拖以加快高质量发展为引领,大力弘扬“三种精神”,积极构建“三个平台”,建立健全“五项措施”,充分调动技能人才的积极性、创造性,努力建设一支具有自身特色的知识型、技能型、创新型技能人才队伍。目前,中国一拖从业人员9916人,技能人员5938人,其中高级工以上技能人才占51.4%;技能人员中享受国务院政府津贴4人,全国及省市技术能手34人;建设国家和省市级技能大师工作室6个。  

  大力弘扬“三种精神”,为高素质技能人才队伍建设注入精神动力  

  习近平总书记在2020年12月10日致首届全国职业技能大赛贺信中指出:各级党委和政府要高度重视技能人才工作,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。中国一拖党委始终重视发挥技能人才队伍作用,积极培育和塑造 “三种精神”。  

  01以政治引领弘扬“三种精神”  

  公司把弘扬“三种精神”纳入各级党委党建工作范围,加强党的统一领导、统一部署,毫不动摇把党的政治建设贯穿到弘扬“三种精神”的各个方面,充分发挥政治引领的先导性、根本性、决定性作用。

  02以思想建设弘扬“三种精神”  

  组织开展“中国梦·劳动美”、劳模事迹宣讲和形势任务教育等系列活动,利用报纸、杂志、新媒体等载体,不断加强职工理想信念教育,激发职工争先进、当模范、树标杆,切实将弘扬“三种精神”内化于心。

  03以行动自觉弘扬“三种精神”  

  中国一拖建厂60多年以来,涌现出一批又一批劳动模范、工匠大咖,他们以“敢拼、敢抢、敢担当”的斗争精神,保春耕、稳增长、促提质,与时俱进、奋勇争先,用实际行动践行“三种精神”。  

  积极构建“三个平台”,提升高素质技能人才队伍建设能力  

  中国一拖始终坚守“三个第一”的核心价值观,通过构建“培养、成长、创新”的“三位一体”平台体系,不断提升高素质技能人才队伍建设能力。    

  01建设技能人才培养平台  

  成立东方红培训中心,制定完善职工教育培训工作各项管理制度,开发系列课程,分层级对青年技能人才、一线技能人才、车间班组长等开展系统培训工作。成立企业职工培训中心,贯彻落实国家职业技能提升行动,成功申报河南省企业职工培训中心,策划组织“人人持证、技能河南”系列培训,积极对接政府补贴政策。开展职业技能等级认定工作,作为河南省首批企业职业技能等级认定试点单位,按照“1+N”建设思路,建设9个考点,制定11项制度、15个工作流程、33项工作清单,目前公司具备34个职业、53个工种的自主认定资质,涵盖企业80%的工种。  

  02建设技能人才成长平台  

  为技能人才构建“初级工-中级工-高级工-技师-高级技师-主任技师-首席技师”的职业成长发展通道,自2007年建立职工多通道成长机制以来,中国一拖已开展了五届多通道评选工作。持续开展劳动竞赛和技术比武活动,围绕企业经营难点、热点,组织技术比武和专项劳动竞赛活动,每年不少于90场次,引导广大职工练内功、学技能。大力推进网上练兵活动,根据企业创新发展和职工技能提升需求,着力建设移动互联网练兵平台,累计参与网上练兵达45万人次,参与答题闯关175万人次。

  03建设技能人才创新平台  

  建设技能大师工作室、劳模创新工作室、工匠工作室,开展技术攻关,组成工作室联盟,围绕解决关键生产技术难题立项攻关,年均立项270多项,其中跨单位联合攻关项目20余项。深化职工创新创效活动,围绕企业发展过程中的重点难点,开展“岗位创新、岗位创效”活动,通过开展创新成果展示、交流活动,不断促进创新成果落地生根。加强实习实训基地建设,完善公司焊培基地建设,积极与应用型本科学院、职业院校对接产业学院建设,整合双方资源,共建公共实训基地,联合开展技术攻关和成果转化。  

  建立健全“五项措施”,不断激发高素质技能人才队伍活力  

  01加强组织保障,完善制度体系  

  加强顶层设计,先后印发了人力资源规划、产教融合规划、人力资源改革指导意见等3个纲领性文件,明确人才培养中短期培养目标,为技能型人才培养指明方向。完善制度体系,先后完善人才管理相关制度20余项,构建了人才培养引进、选拔使用、考核评价、激励约束的制度管理体系,为激发高素质技能人才队伍活力提供制度和组织保障。 

  02强化正向激励,完善约束机制  

  加大物质激励,完善技能水平与薪酬等级挂钩制度,按月发放技能等级津补贴,对主任技师、首席技师等采取项目制、奖金池、激励基金的方式进行激励,每年支出近1000万元。加大荣誉激励,对作出突出贡献的高技能人才优先给予评先推优、培训深造等方面的机会,定期选派劳模、技术专家能手参加企业工作会、党代会等重大会议,不断增强技能人才荣誉感。完善约束机制,构建以职业资格评价、职业技能等级认定、专项职业能力考核与符岗符级、工资晋升机制相互衔接的多元评价约束机制,不断强化技能人员的岗位价值和素质能力。

  03打造复合人才,提升人才价值  

  开展岗位练兵,推行“大工种、宽作业”模式,培养“一人多机、一人多岗、一岗多能”的复合型人才,力争实现“转岗能上岗、上岗能胜任”的标准,不断提高技能人才价值。建立企业之间和企业内部间的“两级”协同用工机制,积极打造“党员先锋、骨干职工、青年职工”三支“突击队”,形成协同用工常态化,既锻炼了队伍,又节约了人工成本。

  04推进校企合作,做好“请进来走出去”  

  发挥校企资源互补优势,以入选河南省第二批产教融合型企业培育单位为契机,加强与职业院校、技工院校合作,把名师“请进来”,让人才“走出去”。将技能人才培养前移,通过校企合作,学生学习期间以“顶岗实习+就业见习”的模式进入企业,缓解企业高产月阶段用工的问题,同时为企业储备一批大专及以上学历的青年技能人才。  

  05深化技艺传承,跑出人才培养“加速度”  

  完善师徒培养模式,以技能大师工作室和劳模工作室为载体,科学制定“名师带徒”计划,以项目为抓手,以提升徒弟素质能力为落脚点,每年组织“师带徒”拜师仪式,有效促进技艺传承。强化知识技能管理,对技能大师的“绝招绝活绝技”进行总结提炼,形成文字和视频教学教材,为职工学习提供优质资源,加速技能人员成长成才。

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